Folge 1 - Dr. Patrick Adenauer

Bis zu diesem Punkt war es ein weiter Weg: „Als ich hier reinkam, habe ich mich schon fast gefragt: Was hast du dir da angetan?“, erinnert sich Adenauer. „Die Bauindustrie war katastrophal aufgestellt.“ Neben branchenspezifischen Problemen kamen bei Bauwens strukturelle Probleme hinzu. So unterhielt das Unternehmen zahlreiche Regionalniederlassungen, die ergebnisschwach waren und miteinander in Wettbewerb standen.

Adenauer machte sich folglich daran aufzuräumen. Er veräußerte den Maschinenpark, baute die Belegschaft ab und zentralisierte das Geschäft. Entscheidungen, die er sich nicht leicht gemacht hat. „Zu lernen, wie man von ganz hinten am Feld vorbeiläuft und nach vorne kommt, war extrem unangenehm. Muss man viel trainieren, experimentieren“, so Adenauer. Konsequenz im Handeln sei gleichwohl unabdingbar: „Wenn man nicht dazu bereit ist, wird man untergehen.“

Mit der Projektentwicklung etablierte Bauwens zudem ein neues Geschäftsfeld, das sich hervorragend entwickelt hat und heute ein Projektvolumen von mehreren Milliarden Euro umfasst. Adenauers Interesse an neuen Geschäftsfeldern beschränkt sich jedoch nicht auf die Immobilienbranche. Er beteiligt sich immer wieder an vielversprechenden Start-ups, profitiert von Erfolgen und sammelt wertvolle Erkenntnisse für sein Kerngeschäft. So habe er sich etwa bereits 1997 bei Schlund + Partner engagiert, einem Webhoster der ersten Stunde: „Eineinhalb Jahre später haben wir das Unternehmen an Ralph Dommermuth von 1&1 verkauft – mit einem gigantischen Gewinn.“